2020年最热门的供应链管理模式
日前某国企因为生产订单较多，虽然本公司资金实力雄厚，但为了加快业务进程也对外寻求资金合作，他们主动接洽了我们，今繁供应链在和他们交流中，发现相关供应链的终端用户系一级央企子公司，并且订单量大，属国家重点工程，我们再对整体供应链充分了解后，提出一个整体供应链合作模式，引入托盘资金企业解决央企垫账期难题，同时在前端采购环节引入上游供应商，一方面解决采购资金，另一方面确保整体供应链风险控制。今繁供应链通过整体供应链管理，优化的供应链，多方参与增加供应链的可控性，解决项目方的资金痛点，实现项目方零本金，轻松搞定十亿、百亿级业务。
一、业务模式
如上图，1-4为从上游到下游的供货过程；5-7为央企收货之后，从资金国企到上游按比例的付款过程；8-10为央企按照账期付款给资金国企后，资金国企结清尾款，完成一轮交易的过程。
实际业务过程中，可能会出现央企延期付款的情况，将按照各方合同上体现处置方法。上游供应商是今繁供应链指定或者是资方指定。此模式下，项目方不出本金就能搞定所有业务，但是上游供应商承担更多责任，相关费用可能更高，实际业务中可以具体协商。
二、参与各方责任义务
1. 项目方负责下游总包商订单获取，销售回款协调，整体维护。在收到托盘款时及时定向付清上游供应商垫资。
2. 今繁供应链主要负责资金的运营，协调资金国企的运作，协调上游供应商采购与供货。
资金国企负责托盘资金到位，在明确货物已供应时，按时打款。上游供应商按事先合同约定，按时按质供货。央企在收到供应的货物后，及时给出相关验收单据，并按约定及时付款。项目方负责协调。
三、风险控制模式
今繁供应链的风控是基于对资金流，物流，贸易流的管控，其中所指贸易流首要的是对交易对手的管控，其次是对交易对手的税务风险管控，通过相关要素流动性的整体控制，推进供应链平稳协调向前。
1、交易对手管控
下游用户系央企一级子公司，具有较高信用度与其从事账期业务，相关回款有保障。项目方系地方国企，资信实力有保障。今繁供应链安排的资金国企，上游供应商，及今繁供应链操作公司都不存相关信用及税务风险。
2、税务风险分析
上游供应商采购砂石，从一级砂厂到最终供应，所有税务发票链条都受到管控从源头控制税务风险。
3、资金流向管控
托盘资金专款专用 各方同意收到资金国企垫款后及时向上游付款，各方同意共同管控账户，或是采取必要措施控制资金流向。
4、物流与货权管控
此模式下，垫资付款的前提是以央企收货单据为依据，相关业务流程明晰。此业务模式一方面运用供应链金融工具，并合理整合行业资源，属整体供应链管理合作模式，在某些特定场景下可发挥较好社会效应。
今繁供应链正在影响整个中国，我们寻找能长期战略合作的项目方加入我们，我们平台整合全国资源，优质项目源源不断，有意向者请联系我们微信号 ，合作模式以 资金共同监管+贸易或是能共建混改国企。如果你有当地相关资源可以和我们签约成为我们合伙人，一起成长。
